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重实效〡找差距〡鼓干劲〡明思路——军供公司召开7月份经济运行会
8月13日下午，军供公司召开7月份经济运行分析会。会议对公司1-7月份生产经营工作进行分析和总结，对下一步重点工作进行安排部署。会议由副总经理、工会主席王芳主持。
公司总经理助理、财务部经理李吟雪对1-7月份主要经济指标完成情况和经济运行中存在的问题进行了分析，提出意见和建议。各经营部门分别汇报了本阶段目标完成情况、存在困难、采取的措施和下一步工作完成目标。各分管领导就各自分管工作进行了点评。
会上，田志华总经理高度肯定了公司全局一盘棋，上下一条心，目标一条路的顽强拼搏精神，特别对近期军供部部队副食招标所取得的成效进行了表扬。并重点强调了5个方面的工作，一是目标追踪，紧盯目标分解促进完成成效；二是业绩考核，充分运用激励机制促进工作；三是团队建设，通过自身素质增强促进目标提升；四是招标把控，不断拓展部队副食、社会市场和全国军粮专项招标工作促进军星品牌提升和目标完成；五是市场开发，全面落实既定的市场开发客户数量，要让市场开发作为下一步经营工作的主要抓手。对下一步的工作，提出6项要求。一是责任到人，杜绝工作推诿；二是限定时间，杜绝随意应付；三是明确标准，杜绝敷衍思想；四是监督检查，杜绝工作松紧无序；五是验收考核，始终做到有始有终；六是经常复盘，进行不断思考和总结，不断积累工作经验和方法促进工作提升。提出4点希望，一是要不断提高大局观；二是要时刻注重工作实效和结果；三是要有危机意识，达到“人人肩上压责任，人人头上有指标”；四是多渠道多形式扩大产品销售量；五是用精细化方式去分析和实践各项工作，倒排目标任务，确保全年目标任务超额完成。
党总支书记、执行董事郭宏刚强调，党总支始终要围绕公司经营中心开展工作，促进党建工作和经营工作深度融合，为军供公司各项工作提质增效创新突破提供强大精神动力和人才支撑。
公司班子成员、主管以上人员参加了会议。