陕西军粮供应有限公司春节后召开“收心会”
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发布日期：2019-02-11
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2月11日，春节过后的第一个工作日，公司总经理带领班子成员到各部门进行了检查和慰问，并召开了节后“收心会”。会议要求全体干部职工收拢思想，调整状态，集中精力，迅速有效地投入到工作中，确保全年工作起好步、开好头。
会上，总经理首先简要回顾了节前供应情况，他讲到，年前公司上下齐心协力、顽强拼搏、积极作为，粮油议价销售圆满完成既定目标任务，实现了各项工作开门红的良好开局。同时，对近期工作提出了四点要求:一是收拢节日思想，谋划新年工作。全体干部职工要迅速调整状态，收心归位，严肃上下班工作纪律，以饱满的热情和积极有为的态度投入到新一年的各项工作中去；要按照年终工作会议精神，努力构思新一年各自工作的出发点和突破口，充分发挥自身职能，坚持工作理念、工作举措与集团工作大局相协调、相呼应，要集中精力、专心干事，推进公司各项工作再上新台阶。二是全力谋划好各收购点粮食贸易业务。在小麦、玉米、稻谷出库销售工作中，一定要按照业务流程做好风控管理。三是做好节前福利销售盘点工作。年前由于销售业务量大，没有及时进行盘点，节后要对粮油库存、营业网点进行一次大盘点，以便更好的总结经验，同时确保资金及时回拢。四是抓好项目建设。今年要将大楼装修改造、三原粮食产后服务中心、中国好粮油、军民融合等项目建设纳入全年工作重点，组织专门力量，按照集团公司项目建设要求抓紧抓牢，按规办事，争取早动工、早受益。五是严格高效抓好管理提升。今年公司提出“向管理要效益”，各部门要以此为契机，加大内部管理力度，再理流程、再完善制度，做好目标考核工作，让整个公司办事有章可循、有据可查，为实现公司高质量发展奠定坚实基础。
公司两位副总经理还对各自分管部门的当前工作进行了再安排再部署。