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提高效率 狠抓细节 拓展市场军供公司召开2月份经济运行分析会
2月28日下午，军供公司召开2月份经济运行分析会。会议对公司1-2月份生产经营工作进行分析和总结，对下一步重点工作进行安排部署。公司班子成员、主管以上人员参加了会议。会议由副总经理、工会主席王芳主持。
会上公司总经理助理、财务部经理李吟雪对公司1-2月份主要经济指标完成情况和经济运行中存在的问题进行了分析，提出意见和建议。各部门经理分别汇报了本阶段目标完成情况、存在困难、采取的措施和下一步工作完成目标。各分管领导就各自分管工作进行了点评。
会上田志华总经理对公司当下干事创业的干劲和风清气正的良好氛围以及前一阶段完成的工作，特别是副食中标捷报给予肯定，同时指出当前压力形势严峻，不足短板依旧存在，各部门要高度重视，一是专项整治工作和经营指标工作，两手抓两手都要硬；二是主营业务和副食招标工作齐头并进，巩固扩大主副并进的良好形势；三是目标任务中落后指标全力推进，持续跟上；四是项目推进加强力度、提高效率；五是应收账款、两金占比严格落实、控制，减少资金压力；六是夯实基础，严抓细节，推进企业精细管理。
一年之计在于春，开春工作第一月，军供公司成立5个重点工作专班，紧扣全年目标任务，全力以赴抓好重点工作力争在高质量发展中走前列、争先进。一是成立泾阳项目专班，全力推进项目开展和谋划工作；二是成立储备体制改革专班，压实责任，确保如期保质保量完成任务；三是成立招标工作专班，不断扩大市场、深入推进主副并进形势，进而激发经济利润增长点新引擎；四是成立遗留问题专项整治专班，查漏补缺补齐短板，不断推进企业发展迈上良性循环新台阶；五是成立绩效考核专班，层层传导压力，激活干事创业新动力。下一步工作的部署，专班的成立，正如一计强心针真正意义上实现了人人肩上有担子、眼中有目标、脚下动力足，手中措施良的形势，为实现一季度开门红打下坚实基础。
党总支书记、执行董事郭宏刚指出：党建工作要紧紧围绕经营，以政治引领推进经营工作开展，严抓落实、坚决执行是重点；合规经营、按章办事是前提；强化学习、加强培训是手段。提高站位和思想认识，形成纪律严明作风过硬的军粮队伍，为军供公司提质增效、高质量发展提供有力支撑保障。